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南方日報:傳統(tǒng)農(nóng)企推“田田圈”開拓市場新藍海

日期: 2016-10-01

編者按:最新數(shù)據(jù)顯示,在過去的一年,在阿里平臺上農(nóng)資產(chǎn)品銷售額接近50億元,同比增長83.24%。而這一數(shù)據(jù)在2014年分別為25.1億元和188.46%。而目前國內(nèi)農(nóng)資市場容量超過了2萬億元,其中種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機四類農(nóng)資產(chǎn)品的市場空間分別約為3500億元、7500億元、3800億元和6000億元。

由此可見,我國的農(nóng)資市場空間巨大但電商化率很低,然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的興起和國家政策的大力支持,農(nóng)資電商必將成為一片全新的電商藍海。

資本市場也敏銳地嗅到了這片藍海里的商機,紛紛布局。不管是阿里、京東,還是各大農(nóng)資企業(yè),紛紛涉足農(nóng)資電商,要通過互聯(lián)網(wǎng)把農(nóng)藥、種子、化肥賣出去。作為我國農(nóng)化行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司(以下簡稱“諾普信”)亦在農(nóng)資電商領域大顯身手——成立深圳田田圈互聯(lián)生態(tài)有限公司(以下簡稱“田田圈”),旨在打造大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈。

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 南方日報:傳統(tǒng)農(nóng)企推“田田圈”開拓市場新藍海



引電商構建大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

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有分析認為,在贏銷為王的時代,現(xiàn)在的問題不是農(nóng)資企業(yè)要不要做電商,而是怎么做的問題,農(nóng)資電商是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

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在這樣的大背景下,去年5月11日,諾普信宣布全面推動田田圈互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,并正式啟動田田圈互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟,該聯(lián)盟專注于農(nóng)資銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)化,通過正品低價、技術服務,打造區(qū)域遙遙領先的分銷服務平臺。

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田田圈互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟整合了上游農(nóng)資廠商、中游經(jīng)銷零售商、提供下游消費者入口,并開發(fā)專業(yè)種植指導人(PCA)和農(nóng)業(yè)金融的線上線下一體化的O2O服務平臺,它以田田圈O2O服務平臺、田田圈·田田淘(B2C)電商平臺、田田圈·農(nóng)泰金融(P2P)金融服務平臺、作物圈社群,以及正在建設的農(nóng)村物流、農(nóng)產(chǎn)品銷售等平臺,形成其獨有的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式,構建田田圈在國家大三農(nóng)背景下最完善的大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

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按照規(guī)劃,諾普信要集結已有的5萬家線下服務終端,為1億農(nóng)戶提供一站式作物解決方案。同時,自成立起3年內(nèi),田田圈要在1000家縣域中心建立業(yè)內(nèi)最廣域的縣級服務平臺,即10萬家品牌服務中心,100萬名種植達人的作物服務隊伍,讓1億戶農(nóng)民受益于田田圈一站式作物解決方案。

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經(jīng)過1年多的發(fā)展,截至目前,田田圈在全國已有300家一級經(jīng)銷商加盟,2000多家田田圈加盟店,覆蓋全國28個省、直轄市,服務農(nóng)戶超過千萬。

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解決農(nóng)資經(jīng)銷領域多個“老痛點”

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客戶高度分散、離不開服務、賒銷嚴重……這些問題都是當前一些農(nóng)資經(jīng)銷商所面對的“痛點”。

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在加入田田圈前,瑞達農(nóng)資有限公司對這些問題深有感觸?!拔覀儺?shù)氐氖袌鍪呛艽蟮?,但我們卻遇到了自己難以逾越的障礙?!比疬_公司負責人說,這主要體現(xiàn)在兩個方面:一是依賴傳統(tǒng)分銷渠道,效率太低,且成本高;二是渠道分散無法及時反饋信息,造成有時退貨很高,有時缺貨嚴重;三是賒銷嚴重,資金周轉極其不便。

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而加入田田圈后,瑞達公司的處境得到極大改善。首先通過田田圈線上系統(tǒng),能夠迅速收集市場信息,精準把握農(nóng)戶需求,有針對性地調(diào)配派送產(chǎn)品,對提升瑞達的銷量起到重要作用;還能減小庫存壓力,降低退換貨損耗。其次,田田圈以正品低價套餐服務打開市場,幫助瑞達逐步提高現(xiàn)款率,降低賒銷比重。

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此外,在買好農(nóng)資、用好農(nóng)資之后,有志于做大做強的經(jīng)銷商、零售商、種植大戶往往面臨資金短缺的難題。

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而為了更好地為農(nóng)業(yè)從事者提供起步資金和發(fā)展資金,田田圈通過金融平臺農(nóng)泰金融、農(nóng)發(fā)貸為經(jīng)銷商、零售商、種植大戶提供貸款,助力其發(fā)展壯大。

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這些平臺自成立以來一直穩(wěn)健發(fā)展。據(jù)農(nóng)泰金融公布的運營報告顯示,今年二季度平臺成交金額8.5億多元,相比第一季度增長了177.8%,人均投資額達17萬元,壞賬率為0。截至6月30日,農(nóng)泰金融已為全國28個省市的農(nóng)資經(jīng)銷商、零售店、種植大戶提供了1000多筆融資服務,覆蓋耕地面積500多萬畝。

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而面對目前的農(nóng)戶觸網(wǎng)率很低,服務跟不上的問題,田田圈采取的方式是大力發(fā)展田田圈PCA,指導農(nóng)戶上網(wǎng),并提供技術服務。

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在美國,PCA專指經(jīng)過政府資格認證的植保技術專家。而田田圈PCA則是經(jīng)過篩選與培訓,擁有豐富種植經(jīng)驗、能幫助當?shù)剞r(nóng)民觸網(wǎng)的種植能手、基層“土專家”,即“田哥”“田姐”。目前,田田圈全國種植達人數(shù)量在6000人以上。

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來自英德的曾秋姐對此深有感觸。此前,由于身邊資金有限,她只種了2000棵砂糖桔,且在用農(nóng)藥時經(jīng)常不知如何使用。而自從英德田田圈運營中心成立以來,曾秋姐享受到該中心整合種植能手的服務,“有人教我們?nèi)绾尉W(wǎng)上購藥,指導我們用藥,讓不懂種地的人也能種好地,‘田田圈’還可以讓農(nóng)民提供小額貸款,有錢種更多的地。”曾秋姐說道。

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推“先鋒縣計劃”打破發(fā)展瓶頸

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事實上,面對日益變化的市場,田田圈堅持的策略是:一方面,積極布局面向未來的線上的C端(消費端)市場,一方面,面向B端(商戶端)進一步加強已有的線下渠道的建設,夯實線下服務基礎,“我相信,無論市場怎么發(fā)展,這個行業(yè)都離不開物流、技術和金融服務?!碧锾锶\營負責人張建鋒表示。

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張建鋒同時總結,作為從農(nóng)藥企業(yè)孵化出來的農(nóng)資電商平臺,田田圈的四大特色:一是和各個縣市最優(yōu)秀的農(nóng)資經(jīng)銷商建立了深度的合作關系,并建立了強大的聯(lián)盟體系;二是專業(yè)的PCA植保服務體系;三是接地氣的金融體系;四是以作物為核心的會員體系。在農(nóng)資行業(yè)不景氣的背景下,正是這四大特色讓與田田圈深度合作的經(jīng)銷商對未來發(fā)展充滿信心。

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來自河南的經(jīng)銷商單文良自與諾普信深度合作,在加入田田圈以來,他經(jīng)銷的銷量由2013年的600萬元飆升至2015年的1850萬元。這也讓單文良有了足夠的底氣,2016年,他給自己定下了看似不可能完成的目標:“2016年,我預計銷售額是2700萬元,比去年增長50%?!?/span>

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加入田田圈1年的河北經(jīng)銷商杜立波與單文良一樣嘗到了甜頭:“這一年我們的市場份額從過去的8%增長到現(xiàn)在的20%。在當?shù)貙僖涣?,今年全盤生意預計增長43%”。杜立波甚至認為,通過合理布局田田圈網(wǎng)店實現(xiàn)田田圈服務的無縫隙覆蓋,建設實力團隊,持續(xù)為會員提供給正品低價的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務,田田圈在當?shù)氐氖袌稣加新蕦⒉粩嗯噬?年內(nèi)占本地市場份額的60%。

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基于此,在今年8月24日的田田圈聯(lián)盟半年工作會議上,田田圈又重磅推出“先鋒縣計劃”,力圖在全國打造50個田田圈先鋒縣,目的是用最短的時間和最低的成本,通過不斷地落地、試驗、總結,以達到最高的效率,并進一步摸索出一整套可復制的模板和方法,突破行業(yè)發(fā)展日漸嚴重的掣肘。

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典型案例:化州運營中心探出惠農(nóng)信息社·田田圈新模式


 南方日報:傳統(tǒng)農(nóng)企推“田田圈”開拓市場新藍海



一年實現(xiàn)鎮(zhèn)級服務中心全覆蓋


9月30日對于諾普信來說是個值得紀念的日子。2015年的這一天,廣東省農(nóng)業(yè)廳與諾普信簽署廣東省信息進村入戶合作框架協(xié)議,根據(jù)協(xié)議,諾普信投資逾2000萬元,通過旗下的田田圈,推進廣東省信息進村入戶田田圈模式項目的建設與運營。

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在諾普信加入廣東惠農(nóng)信息社服務商團隊后,田田圈運營中心和鎮(zhèn)級服務中心店進一步升級成惠農(nóng)信息社·田田圈運營中心、惠農(nóng)信息社·田田圈服務中心店。如今,惠農(nóng)社·田田圈在粵全面推進,截至目前,已建廉江、化州等15個惠農(nóng)信息社·田田圈縣級運營中心,并建好59個鎮(zhèn)級運營中心。

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15個惠農(nóng)信息社·田田圈縣級運營中心中,化州運營中心作為樣板縣表現(xiàn)最為突出,在近1年時間里,該中心已在化州全市布局建設20家鎮(zhèn)級“惠農(nóng)信息社·田田圈”農(nóng)業(yè)服務中心、30家村級服務站,招募60名“田哥”“田姐”。

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試推廠商聯(lián)盟一體化模式

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惠農(nóng)信息社·田田圈化州運營中心由茂名市粵美生物科技有限公司(以下簡稱“粵美生物”)與田田圈合作運營,在粵美生物總經(jīng)理全國龍看來,田田圈和傳統(tǒng)的農(nóng)資店相比,能夠做到堅持正品、實惠,提供專業(yè)的技術和服務。更為關鍵的是,他們公司能搭上互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快車,達到轉型的目的。

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化州運營中心在1年的實踐中摸索出廠商聯(lián)盟一體化的新模式,將加盟店逐步轉化為廠商聯(lián)盟一體化,據(jù)全國龍介紹,目前已有20家鎮(zhèn)級服務中心店開業(yè),其中7家由加盟模式轉變?yōu)閺S商聯(lián)盟一體化的模式,由田田圈縣級運營中心直接管理鎮(zhèn)級服務中心店。

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據(jù)田田圈相關負責人介紹,廠商聯(lián)盟一體化體系相對于傳統(tǒng)渠道有三大好處:一是利于政策執(zhí)行;二是所有產(chǎn)品都可以用一張會員卡消費,解決不同渠道產(chǎn)品無法統(tǒng)一刷卡的問題;三是加強服務團隊,方便召集“田哥”“田姐”進行技術服務。?

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 南方日報:傳統(tǒng)農(nóng)企推“田田圈”開拓市場新藍海


“廠商聯(lián)盟一體化后,帶來整個渠道運營管理方式的質(zhì)變。”全國龍介紹,縣級運營中心以田田圈的平臺統(tǒng)一采購,以更低的價格拿到國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源,統(tǒng)一零售價配送給各鎮(zhèn)級服務中心店銷售,避免了渠道層層加價,對價格控制力更強。通過田田圈APP等互聯(lián)網(wǎng)線上平臺,整合專家資源,為農(nóng)戶提供更便利的技術服務。

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與此同時,由于采用統(tǒng)一的門店管理系統(tǒng),全國龍的公司對購銷的每一瓶農(nóng)藥都了如指掌。門店管理系統(tǒng)對農(nóng)戶采取會員制管理,每一筆交易都錄入系統(tǒng),產(chǎn)品銷售可追溯,產(chǎn)品的安全性可控。同時,進貨時也有記錄,可以更合理地安排備貨庫存。

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傳統(tǒng)農(nóng)資店借力煥發(fā)生機

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化州市東北部寶圩鎮(zhèn)是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn),主要種植香蕉、水稻,對農(nóng)資的需求很大。明英農(nóng)資店老板賴明英做農(nóng)資已有16年時間,然而,受賒銷、激烈競爭、惡意殺價等影響,他對未來越來越迷茫:“年年都有欠款,最高峰時賒銷有100多萬元,去年還有50萬元沒有收回,每年底都有幾十萬元庫存?!?/span>

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就在此時,田田圈來了。它的廠、商一體化模式與正品、實惠、技術、服務的理念深深打動了賴明英,于是,他義無反顧地加入了田田圈,重新裝修了店面,產(chǎn)品全部明碼標價,并安裝田田云系統(tǒng)……

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賴明英每個月都會舉行會員日,還定期通過短信給農(nóng)戶發(fā)送近期主要病蟲害及防治方法。同時,賴明英還在村里發(fā)展“田哥”“田姐”,建村級服務站,更好地為農(nóng)戶提供技術服務?!艾F(xiàn)在,我感覺和農(nóng)民的關系越來越近,生意也越來越好?!辟嚸饔⒄f,截至目前,該店已有800個會員,今年營業(yè)額已經(jīng)突破200萬元,賴明英對未來也滿懷憧憬:“我們會加強技術服務,幫助農(nóng)戶增產(chǎn)增收。加入田田圈,我越來越有干勁了!”

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把看得見的實惠送給農(nóng)民

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“對價格控制力更強”是化州運營中心廠商聯(lián)盟一體化的一大特點,也是吸引農(nóng)民的最大優(yōu)勢,“我們通過集中采購和管理,減少了流通環(huán)節(jié),能為農(nóng)戶節(jié)省20%—30%的農(nóng)資產(chǎn)品費用?!比珖堈f。

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據(jù)田田圈相關負責人介紹,田田圈正是通過公司集中采購,整合上游農(nóng)資產(chǎn)品廠商,統(tǒng)一管理,減少渠道環(huán)節(jié);依托門店系統(tǒng)科學管理庫存,降低倉儲成本,真正做到把實惠送到農(nóng)民手里。

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凌光明是那務鎮(zhèn)南子地村村民,近年種植香蕉約50畝,50畝香蕉每年光農(nóng)藥、化肥就要花費近10萬元,雖然有10年的香蕉種植經(jīng)驗,但技術上仍不夠專業(yè)。凌光明去年開始在那務田田圈買藥,每畝地成本節(jié)省了500元左右,1年下來節(jié)省約25000元。同時認識了很多種香蕉的朋友和專家,隨時可以和他們微信交流種植問題,有時間他們還會下地指導,開農(nóng)民技術會,“買農(nóng)藥、肥料還可通過手機田田淘下單,購買物品直接送上門,感覺很方便!”凌光明說。

(新聞來源:南方日報)


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