?3月27日，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)未來”為主題的田田圈工作會議拉開序幕，控股子公司總經(jīng)理、田田圈先鋒創(chuàng)新客戶、局總、部門主管、省區(qū)經(jīng)理、職能部門人員等。

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繼2017年中央一號文件再次提出"要大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體，加快發(fā)展土地流轉(zhuǎn)型、服務(wù)帶動型等多種形式的規(guī)模經(jīng)營"后，致力于打造區(qū)域遙遙領(lǐng)先分銷服務(wù)平臺的田田圈，在這新一輪的農(nóng)業(yè)大潮面前，順勢而動，在部分地區(qū)現(xiàn)行探路"農(nóng)場服務(wù)體系"的基礎(chǔ)上，對服務(wù)重心進(jìn)行調(diào)整，加大對大農(nóng)場、大農(nóng)戶的服務(wù)力度。

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董事長盧柏強(qiáng)表達(dá)了對農(nóng)場時代的認(rèn)可，他說生產(chǎn)關(guān)系一定適合生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，機(jī)械化、智能化已經(jīng)到了相當(dāng)?shù)母叨?，農(nóng)村在由舊的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)向規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)經(jīng)銷商要改變，田田圈也要改變。

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田田圈副總經(jīng)理張建鋒指出，我們必須意識到，土地越來越集中是一個大趨勢，是不可逆的，農(nóng)場和大農(nóng)戶未來會是我們成功的關(guān)鍵。過去，我們（廠家、經(jīng)銷商）的能力建立在渠道、分發(fā)上，這種能力與即將到來的未來不匹配，如果我們不改變、不創(chuàng)新，很有可能在不遠(yuǎn)的將來，淪為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的配角。田田圈作為農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的先鋒力量，更應(yīng)該要改變，建立起服務(wù)農(nóng)場、大農(nóng)戶的能力，在把握當(dāng)下的同時，面向未來。

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被視作未來的大農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，在海南早已成熟。控股子公司海南諾澤農(nóng)總經(jīng)理王占山詳細(xì)介紹了該地大農(nóng)場的盛行，以及他是如何服務(wù)1萬畝的香蕉、2萬畝的芒果、3萬畝的毛豆等大型經(jīng)作農(nóng)場的。在海南，田田圈所提供的服務(wù)，與大眾熟知的迥異，新奇且先進(jìn)。

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大田作物的中型農(nóng)場則是東北銘澤豐的主要服務(wù)對象，總經(jīng)理張宏飛說作物解決方案、農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)技服務(wù)是肯定的，新型的糧食收儲、加工、貿(mào)易、金融等服務(wù)也逐漸建立起來。2萬噸的大豆訂單、5萬噸的水稻訂單、6萬噸的玉米訂單……將銘澤豐與所服務(wù)的農(nóng)場緊緊聯(lián)系起來。

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經(jīng)作和大田兩分天下的陜西臨渭地區(qū)，渭南田田圈綠盛運營中心采用了兩套服務(wù)模式。負(fù)責(zé)人石衛(wèi)平說，在葡萄區(qū)域，以農(nóng)技推廣為主；在糧食區(qū)域，以機(jī)械化服務(wù)為主，通過菜單式托管服務(wù)，鎖定了農(nóng)戶群和土地，也鎖定了田田圈的未來。

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盧董指出，對于傳統(tǒng)農(nóng)資渠道門店而言，只賣肥或農(nóng)藥是不行的，單一的零售店很難存貨，未來的門店一定是很多機(jī)械裝備、大規(guī)模的大罐復(fù)混肥系統(tǒng)和水溶肥配肥站，有一些農(nóng)藥，有一些技術(shù)專家種植達(dá)人的"大賣場"。構(gòu)建"大賣場+機(jī)械化農(nóng)事服務(wù)"，包括金融、銷售信息對接等綜合服務(wù)，這正是田田圈一直在做的事情，做一個綜合平臺。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)越發(fā)主流的如今，田田圈也在加快綜合平臺的構(gòu)建，加大對各種資源主體的鏈接，用互聯(lián)網(wǎng)將它們組織起來，為農(nóng)戶提供新的、更有效率的服務(wù)，這也是田田圈一直以來做的事，讓種植更輕松。

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未來已來，新的方式一定取代舊的方法，原來貿(mào)易型、賺差價的這種形態(tài)絕對在變化，到了做出實際改變的時候了。