“?沒(méi)有加入田田圈以前，我只把自己定義為農(nóng)資銷(xiāo)售商，看整個(gè)農(nóng)資行業(yè)，只看到自己頭頂?shù)囊黄?。進(jìn)入田田圈之后，我接觸到更多農(nóng)業(yè)行業(yè)的領(lǐng)航者，這些巨頭讓我真正看清中國(guó)農(nóng)業(yè)在未來(lái)三到五年會(huì)發(fā)生怎樣的突變，我開(kāi)始反思，開(kāi)始感悟，從農(nóng)資轉(zhuǎn)型到農(nóng)業(yè)服務(wù)，自己需要有什么樣準(zhǔn)備……同時(shí)我也在不斷追問(wèn)自己，為農(nóng)民、為工人、為零售店、為消費(fèi)者，我能起什么作用？有什么價(jià)值？由此逐漸找到了自己的誠(chéng)心?，F(xiàn)在的我，對(duì)田田圈，從接觸、了解、融入再到熱愛(ài)，我很榮幸稱(chēng)自己是其中一員。”
5月12日，賀州田田圈總經(jīng)理許多多在“時(shí)代召喚·建功立業(yè)”為主題的田田圈有源之井會(huì)議上有感而發(fā)，一番話道出了在場(chǎng)許多人的心聲。
各地田田圈攜手同行
思想共振、戰(zhàn)略同頻
不久前剛加入田田圈的廣西陽(yáng)信祥總經(jīng)理葉子富也用樸實(shí)的語(yǔ)言表達(dá)了他的心路歷程：
“這段時(shí)間我一直很焦慮，心中無(wú)時(shí)無(wú)刻都感受到一種無(wú)形的壓力，我清楚，這種壓力是田田圈帶給我的……總部給我的關(guān)懷和幫助，驅(qū)使我的內(nèi)心想不停地向前走，不斷成長(zhǎng)。用致良知學(xué)習(xí)的話來(lái)說(shuō)，就是有了起心動(dòng)念上的善意和初心，我融入了這個(gè)圈子中，我感受到了……我焦慮但更興奮，在廣西省總李海蛟的幫助下，臨時(shí)在一間鄉(xiāng)村小屋里，經(jīng)過(guò)幾天幾夜的頭腦風(fēng)暴，我們終于摸清了接下來(lái)自己的發(fā)展和規(guī)劃，現(xiàn)在最重要的就是馬上行動(dòng)起來(lái)！”
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結(jié)盟區(qū)域最優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商，打造區(qū)域遙遙領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)服務(wù)商，這是田田圈一以貫之的目標(biāo)。
如今在田田圈這個(gè)溫馨大家庭里，已經(jīng)有了47位成員，在黑龍江，在寧夏，在福建，在四川……全國(guó)各地，處處可以找到田田圈的身影。一路走來(lái)，大家相互借鑒新模式，吸收農(nóng)業(yè)最前沿的信息知識(shí)，共商未來(lái)行業(yè)的發(fā)展方向；一同學(xué)習(xí)致良知，修煉全心全意為農(nóng)民服務(wù)的誠(chéng)心，擁有堅(jiān)定的信念和強(qiáng)大的能量。
“之前抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，耗費(fèi)大量時(shí)間，拼死拼活創(chuàng)新，但收效甚微，聽(tīng)取總部建議后，在保證主體業(yè)務(wù)不落下的同時(shí)，深挖有源之井，轉(zhuǎn)戰(zhàn)柑橘作物公司，短短幾個(gè)月，就有了營(yíng)收成效，這是與田田圈總部戰(zhàn)略同頻后帶來(lái)的成果。”四川年豐控股公司的王鑫偉說(shuō)道。
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心靈、思想、格局、戰(zhàn)略……各地田田圈控股總經(jīng)理由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變，令人欣喜！
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新老外派副總接連蛻變
艱難困苦、玉汝于成
轉(zhuǎn)變出乎想象的不僅只有控股公司總經(jīng)理。
自啟動(dòng)控參股戰(zhàn)略，第一批控股公司外派副總出征，隨著田田圈的壯大，第二批、第三批也踏上了征途。
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現(xiàn)在外派副總們，有老人、有新人，在田田圈控股公司的平臺(tái)上，兩年前的他們與現(xiàn)在的他們相比，一年前的他們與現(xiàn)在的他們相比，三個(gè)月之前的他們與現(xiàn)在的他們相比，都有巨大的不同……一層層歷練，讓他們快速褪去青澀的光環(huán)，逐步完成了出乎所有人想象的蛻變，從而有了十倍、百倍的能量。
今年開(kāi)始，田田圈逐漸在引入“合伙人制度”，在組織化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，落實(shí)“托付經(jīng)營(yíng)”，給予外派副總公司股權(quán)，構(gòu)建“價(jià)值共創(chuàng)、利益共賞、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的命運(yùn)共同體，以此作為激勵(lì)。不久，外派副總將以合伙人的身份投入其中，扎實(shí)協(xié)助各地控股公司進(jìn)行組織優(yōu)化、戰(zhàn)略變革，成為一番事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲：
李玉彬（煙臺(tái)順泰植保）
“老牌”外派副總，主導(dǎo)策劃“打爆棲霞”，開(kāi)創(chuàng)并迭代“PCA+村級(jí)服務(wù)站”模式，開(kāi)發(fā)了大姜、葡萄等作物公司，拓展一批大基地、大農(nóng)場(chǎng)。
“我認(rèn)為目前最重要的工作就是把田田圈先進(jìn)的制度模式、文化理念良好地嫁接到控股公司，保持戰(zhàn)略、思想同頻共振，聚焦作物公司，提升對(duì)未來(lái)農(nóng)業(yè)新模式的前瞻性認(rèn)知，找到持續(xù)增長(zhǎng)的有源之井。未來(lái)作為合伙人之一，控股公司的事業(yè)也會(huì)成為我個(gè)人的事業(yè)。雖然現(xiàn)在很忙，總經(jīng)理也很忙，但是我們分工明確，目標(biāo)明確，今年干到2個(gè)億，沒(méi)問(wèn)題！”
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段敬庭（漳州諾盛）
優(yōu)化控股公司內(nèi)部管理，主體業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，推動(dòng)三大作物公司及特色作物福果種植公司成立，找到了新的有源之井，其中個(gè)人主抓的平和蜜柚作物公司一季度同期增長(zhǎng)46%。
“未來(lái)諾盛將穩(wěn)步質(zhì)量經(jīng)營(yíng)主體傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道，繼續(xù)深耕有源之井，以作物服務(wù)公司、特色作物種植公司，水肥一體化、作物產(chǎn)業(yè)鏈為側(cè)重突破，堅(jiān)持老人做新事，新人做老事，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。合伙人制度將會(huì)讓我和團(tuán)隊(duì)擁有更大的積極性，全力以赴去打造當(dāng)?shù)剡b遙領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)服務(wù)商！”
徐濤（賀州田田圈）
協(xié)同總經(jīng)理讓公司核心骨干從原有保守、傳統(tǒng)的思想中解放出來(lái)，真正的能與公司的發(fā)展達(dá)到同頻共振，有共同的目標(biāo)和方向。
“剛開(kāi)始接手時(shí)比較迷茫，現(xiàn)在的我，無(wú)論是從團(tuán)隊(duì)管理，還是從財(cái)務(wù)、人資、法務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)上來(lái)說(shuō)，都有了很大的提升。通過(guò)田田圈的賦能，作物公司的導(dǎo)入發(fā)展，賀州田田圈一定能成為賀州市最大的最優(yōu)的農(nóng)資服務(wù)平臺(tái)。”
潘峰（寧夏辰欣）
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大幅提升毛利，采用村級(jí)級(jí)服務(wù)站“公司加農(nóng)戶(hù)”模式，啟動(dòng)了水稻作物公司，未來(lái)目標(biāo)是“良種引進(jìn)—全程農(nóng)化托管服務(wù)—高品質(zhì)水稻產(chǎn)品輸出”。
“當(dāng)時(shí)一個(gè)人單槍匹馬，進(jìn)入?yún)^(qū)域優(yōu)秀的控股公司來(lái)干，是因?yàn)槲蚁嘈盘锾锶?，相信我自己，不疑惑，傻傻地?jiān)持，而現(xiàn)在呢？身邊有了一群兄弟，一群和我一樣愿意去奮斗的人，一起傻傻地相信，傻傻地堅(jiān)持，我們不是‘別人’，我們將會(huì)是事業(yè)的‘合伙人’，在寧夏這個(gè)地方，我們一定能把我們田田圈的事業(yè)干成！”
鄧樂(lè)（岳陽(yáng)新和美）
通過(guò)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)打造大品大店，協(xié)助統(tǒng)防業(yè)務(wù)經(jīng)理設(shè)立統(tǒng)防服務(wù)站，梳理出合作社的運(yùn)營(yíng)模式以及水稻全托管和半托管的“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”模式。
“來(lái)了控股公司以后，我發(fā)現(xiàn)自己找到了最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，擺脫了以往創(chuàng)業(yè)時(shí)單打獨(dú)斗的困境，擁有更廣闊的發(fā)展空間，希望通過(guò)在控股公司三年的努力，能夠協(xié)助總經(jīng)理將‘九環(huán)服務(wù)’模式落實(shí)到實(shí)處，將公司打造成全國(guó)水稻區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)的標(biāo)桿企業(yè)?！?/span>
韓志勇（樂(lè)山思貝爾）
梳理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，找到主體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)突破點(diǎn)，積極推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，成立作物公司。
“自己逐漸有了經(jīng)營(yíng)一家公司的全局思維，未來(lái)的樂(lè)山思貝爾將在主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，利用作物公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸打通產(chǎn)業(yè)鏈上的其它板塊。田田圈就是農(nóng)業(yè)的未來(lái)，合伙人制度一旦落實(shí)，不僅僅是一種管理，更是一種激勵(lì)，只有把田田圈看成是自己的事業(yè)，把控股公司看成是自己的事業(yè)時(shí)，我們的路才會(huì)走得更加堅(jiān)定，才能迸發(fā)出更大能量?！?/span>
肖揚(yáng)（金華苗知地知）
全盤(pán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)20%以上，RN業(yè)務(wù)整體翻了一番，作物公司，飛防業(yè)務(wù)的陸續(xù)開(kāi)展并步入正軌中，以苗木、葡萄為切入口，旨在打造作物全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。
“這幾年中，有過(guò)質(zhì)疑、艱難，但所幸時(shí)至今日，我們已經(jīng)成為了中國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)軍者，我也成長(zhǎng)為了一個(gè)全新的自己?；叵肫饋?lái)，任何一項(xiàng)變革的艱辛都不言而喻，感動(dòng)中帶著堅(jiān)定。我們是田田圈人，必須清楚的認(rèn)識(shí)到，未來(lái)的田田圈規(guī)模上會(huì)比今天大百倍千倍，在中國(guó)廣闊的版圖上，以一個(gè)個(gè)作物圈為基點(diǎn)，由點(diǎn)到線，由線到面，編織成一個(gè)大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈！”
王海明（山東大地宏琳）
協(xié)助規(guī)范人員、產(chǎn)品及推廣，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售30%的增長(zhǎng)，通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的輸出，極大提升了人員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。
“田田圈從最初的打爆到現(xiàn)在的特色作物產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展路線更加清晰，未來(lái)的路徑更加明確。擔(dān)任副總壓力雖然很大，我會(huì)清晰地認(rèn)識(shí)到，之前作為片區(qū)經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和能力不能完全匹配現(xiàn)在工作的需求，逼自己不停地去學(xué)習(xí)、去成長(zhǎng)，每天一步一腳印，感覺(jué)都很充實(shí)。”
譚奎（長(zhǎng)治多彩農(nóng)業(yè)）
擔(dān)任外派副總僅三個(gè)月的“新人”，參與規(guī)范直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)直營(yíng)店從賣(mài)單品到長(zhǎng)出能夠提供全程解決方案能力的轉(zhuǎn)變。
“雖然才短短的兩三個(gè)月，但我成長(zhǎng)了很多——從一個(gè)純粹的業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變成一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，我需要把一顆釘子釘?shù)綁锩嫒?，以前的時(shí)候我會(huì)想辦法如何把這個(gè)釘子更快更好的釘進(jìn)去，但是現(xiàn)在作為副總來(lái)講我會(huì)首先想的，是怎么樣出一個(gè)方案來(lái)激勵(lì)我身邊的人搶著去干這個(gè)事情并且把釘子釘?shù)酶旄?，我們的出發(fā)點(diǎn)不一樣，所以我們做的事也不一樣?！?/span>
時(shí)代召喚·建功立業(yè)
有人說(shuō)，我們正處在中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展最好的時(shí)代。
你想成為田田圈控股公司合伙人嗎？
你想成為田田圈作物公司合伙人嗎？
你想成為田田圈特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈公司的合伙人嗎？
這里有一片無(wú)邊廣闊的天空，有一群全心投入的伙伴，最優(yōu)秀的事業(yè)平臺(tái)，最充足的創(chuàng)業(yè)資源，最全面的行業(yè)信息，最完善的激勵(lì)方案……
還在等什么？
你有建功立業(yè)的夢(mèng)想，我有成就英雄的舞臺(tái)！
如想進(jìn)一步了解詳情，請(qǐng)電話咨詢(xún)田田圈人資培訓(xùn)部（孟祥鋒：15827031077）。