進(jìn)入7月，田田圈分別在江蘇揚(yáng)州、四川樂(lè)山、河南孟州召開(kāi)了核心客戶現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，7月24日、25日，第四場(chǎng)“預(yù)見(jiàn)?未來(lái)-田田圈經(jīng)作區(qū)核心客戶現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”又在山東煙臺(tái)舉行，來(lái)自黑龍江、遼吉、河北、粵東、福建、浙江、山東區(qū)域的22名參控股客戶及對(duì)應(yīng)省區(qū)大客戶經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理等70人參會(huì)。
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會(huì)議延續(xù)前三場(chǎng)亮點(diǎn)和精彩，有分享、有總結(jié)、有計(jì)劃，但這次交流會(huì)更讓人感嘆田田圈的巨變，特別是山東農(nóng)資大佬王琳大姐連續(xù)來(lái)了三個(gè)“刮目相看”！
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她激動(dòng)地說(shuō)，第一個(gè)“刮目相看”的是姚總的創(chuàng)造力，“我們兩都是第一批加入田田圈的成員，一起參加了多次田田圈發(fā)展研討會(huì)，但姚總現(xiàn)在就做成了！讓我們看到了未來(lái)，這就是干田田圈的氣魄；”第二個(gè)“刮目相看”是他的執(zhí)行力，去年參觀物流園，建設(shè)剛進(jìn)行到一半，蓋滿了迷彩油布，這么短的時(shí)間內(nèi)，姚總不僅把所有設(shè)想的布局都建起了，田田圈平臺(tái)作用已經(jīng)呈現(xiàn)；第三個(gè)“刮目相看”便是姚總的組織化運(yùn)作，廣招人才，善用人才，讓有識(shí)之才在田田圈的平臺(tái)上合伙奮斗，這令我很欽佩。
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她還認(rèn)真地說(shuō)，我期待控股早點(diǎn)到來(lái)，我相信，一年之后，也讓大地宏琳給大家來(lái)一個(gè)“刮目相看”。
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驚嘆棲霞田田圈的巨大發(fā)展
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棲霞楊礎(chǔ)店，一家去年6月才新建的田田圈直營(yíng)店，是此次交流會(huì)參觀的第一站。1000平米的門(mén)店，不僅有豐富的農(nóng)資產(chǎn)品，重要的二樓還專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了田田圈農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校和田田圈綜合檢測(cè)中心，這令參觀人員無(wú)比驚訝。
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店長(zhǎng)任思棟解釋道，我們店不僅是區(qū)域配送中心，更是技術(shù)服務(wù)中心、培訓(xùn)中心和果農(nóng)交流娛樂(lè)中心，除了買(mǎi)產(chǎn)品，果農(nóng)還能得到微噴安裝、定期技術(shù)講座、田間指導(dǎo)、測(cè)土服務(wù)等全方位的服務(wù)。楊礎(chǔ)店下有27個(gè)村級(jí)服務(wù)站，配有很強(qiáng)技術(shù)能力的PCA，通過(guò)“鎮(zhèn)級(jí)服務(wù)中心+PCA+村級(jí)服務(wù)站+田哥田姐”的模式，服務(wù)于幾千畝果園，在當(dāng)?shù)赜许懏?dāng)當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/span>
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令大家驚嘆的是此次參觀的第二站——順泰物流園區(qū)。園區(qū)占地近百畝，田田圈服務(wù)中心就設(shè)置于此，不僅配有大賣(mài)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室，而且還建了蘋(píng)果氣調(diào)庫(kù)、進(jìn)口選果機(jī)系統(tǒng)、BB肥生產(chǎn)線，特別是還配備了田田云互聯(lián)系統(tǒng)，構(gòu)建了金融、保險(xiǎn)等綜合服務(wù)平臺(tái)。
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山東孫寶廷感慨萬(wàn)千：“很慚愧，十年前我與老姚經(jīng)營(yíng)規(guī)模不分上下，而今天真的讓我看見(jiàn)了什么叫區(qū)域遙遙領(lǐng)先的分銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)，不僅僅向姚總學(xué)習(xí)，而是向他致敬！”
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姚吉強(qiáng)：之前走每一步都是值得的
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姚吉強(qiáng)在會(huì)議上分享了順泰植保田田圈整體發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)的規(guī)劃。從14年初到16年底，順泰植保實(shí)現(xiàn)了202%的顛覆式增長(zhǎng)，如果要問(wèn)田田圈給順泰植保帶來(lái)了什么？他說(shuō)，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的格局，我們從2015年的打爆開(kāi)始一直不斷地革新，革新經(jīng)營(yíng)理念，提升經(jīng)營(yíng)格局，價(jià)格讓位于價(jià)值，構(gòu)建保姆式的農(nóng)化服務(wù)體系。第二，順泰植保在控股后，依靠田田圈的大樹(shù)，在田田圈經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的幫助下，財(cái)務(wù)管理、組織管理都得到了正規(guī)化、公司化運(yùn)作，得到了政府百萬(wàn)項(xiàng)目的支持。
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“回顧這三年，我走過(guò)來(lái)，雖然經(jīng)歷了很多挫折，吃了很多苦，但現(xiàn)在感覺(jué)到其實(shí)自己每一步都走對(duì)了。走的每一步在現(xiàn)在看來(lái)都是值得的，都是有意義的?！币偢锌?，未來(lái)我們還要大干一番，爭(zhēng)取在三年內(nèi)分銷(xiāo)及服務(wù)平臺(tái)營(yíng)收突破10億元！來(lái)自河北張家口的客戶徐剛偉在進(jìn)行了馬鈴薯區(qū)操作分享后，也感悟于自己這幾年的堅(jiān)持?！拔疫x擇順時(shí)而為，選擇與田田圈的聯(lián)手，選擇與諾普信的共贏，是我干農(nóng)資行業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)！只有親身經(jīng)歷過(guò)的人，才能感受到現(xiàn)在田田圈的偉大?！?/span>
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田田圈一直在迭代前行，堅(jiān)持才是硬道理
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品牌發(fā)展部總監(jiān)謝文忠也分享了田田圈二年半發(fā)展歷程，他說(shuō)，田田圈歷經(jīng)了2015年“打爆+會(huì)員+統(tǒng)一品牌”的1.0時(shí)代，到2016年的“直營(yíng)中心店+PCA+村級(jí)服務(wù)站+聚焦核心作物”的2.0時(shí)代，到現(xiàn)在的“服務(wù)中心店+田田云+金融、飛防、產(chǎn)業(yè)閉環(huán)等綜合能力”的3.0時(shí)代，從煙臺(tái)田田圈這里，看到了區(qū)域遙遙領(lǐng)先的分銷(xiāo)服務(wù)商的雛形，我們欣喜地看到了新模式已初具新的能力：經(jīng)營(yíng)人的組織能力、綜合服務(wù)能力、作物解決方案能力、經(jīng)營(yíng)大基地大農(nóng)場(chǎng)能力以及與政府合作發(fā)展的五種能力。
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接下來(lái)，山東省區(qū)經(jīng)理謝冰清進(jìn)行了“田田圈山東省區(qū)控參股支持發(fā)展總結(jié)分享”，結(jié)盟發(fā)展部王海濤總監(jiān)講解了“控股客戶支持及相關(guān)要求”。廣東韶關(guān)鄒學(xué)寶感慨地說(shuō)：“通過(guò)交流學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)參觀，我終于發(fā)現(xiàn)自己田田圈沒(méi)有干好的原因，田田圈在不斷裂變，而我們卻還在原點(diǎn)踏步。只要我們真的服務(wù)于農(nóng)戶，工作于農(nóng)戶，把田田圈全面整起來(lái)，就會(huì)呈現(xiàn)出不一樣的結(jié)果?！迸?qiáng)是山東安丘的一名客戶，95后的他也是今年6月剛剛畢業(yè)的一名大學(xué)生。從父親手中接過(guò)直營(yíng)店后，他成為了農(nóng)資行業(yè)的一名新生代?！拔以敢飧锾锶Γ桓删褪撬缆芬粭l?！痹趦商斓挠^摩與學(xué)習(xí)后他直言說(shuō)，“從老前輩身上我看清了很多未來(lái)的方向，不要照搬照抄，而是借鑒學(xué)習(xí)，摸索出一條適合自己的路，改變不僅僅要從老一輩開(kāi)始，更要從我們新一代開(kāi)始?！?/span>
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干田田圈，我們因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)
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交流會(huì)的后半程依然是分組研討環(huán)節(jié)，在長(zhǎng)達(dá)4個(gè)小時(shí)的一對(duì)一的交流咨詢中，大家針對(duì)于經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題共同探討交流，明確了改進(jìn)方向，取得了實(shí)實(shí)在在的解決方案，并提出了未來(lái)三個(gè)月具體的行動(dòng)計(jì)劃。
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田田圈副總經(jīng)理張建鋒作了總結(jié)，他說(shuō)：看了聽(tīng)了這么多，大家現(xiàn)在肯定是迫不及待要回去大干一場(chǎng)。在此之前，我們要明白三點(diǎn)，首先要提升格局，把握趨勢(shì)，什么是趨勢(shì)？田田圈三五年內(nèi)打造的是區(qū)域遙遙領(lǐng)先的農(nóng)資分銷(xiāo)和農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，圍繞核心農(nóng)戶、核心員工提升價(jià)值，這就是趨勢(shì)；第二要有方法，每個(gè)區(qū)域差異化很大，落地的要結(jié)合自己的實(shí)際情況，重倉(cāng)人才，敢于放權(quán)，讓老人干新事，新人干老事，老板也要不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；最后是找到自己的有源之水，支撐企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)也要組織化，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)是靠不規(guī)范無(wú)組織做成的，參控股后雖然在短時(shí)間內(nèi)面臨一些小麻煩，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)于公司的組織化正規(guī)化有巨大幫助。
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“讓種植更輕松，讓農(nóng)民更幸?！边@不僅僅是一句口號(hào)，我們是一群因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)，而不單是因?yàn)榭匆?jiàn)而相信的人，張建鋒說(shuō)，通過(guò)田田圈， 我們把區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商聚集在了一起，三年五年后我們回頭看，會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們干的是中國(guó)農(nóng)業(yè)最偉大的事業(yè)。