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作物致勝,規(guī)劃先行,贏戰(zhàn)2019!諾普信主體業(yè)務暨沙盤模擬會議圓滿結束

日期: 2018-10-28

作物致勝,規(guī)劃先行,贏戰(zhàn)2019!諾普信主體業(yè)務暨沙盤模擬會議圓滿結束


10月23日-27日,諾普信2019年主體業(yè)務暨沙盤模擬會議在深總部隆重召開,主體業(yè)務所有子公司——包括瑞諾、標正、新農(nóng)大正、星牌、潤康、八方等計150多位骨干參會,這是企業(yè)歷史上第一次多品牌聯(lián)合大會。

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作物致勝,規(guī)劃先行,贏戰(zhàn)2019!諾普信主體業(yè)務暨沙盤模擬會議圓滿結束


會議主題為“作物致勝,規(guī)劃先行”,旨在營造一個學習場域,圍繞產(chǎn)品、套餐、技術、推廣等習得經(jīng)驗開展分享、交流,并對2019年的業(yè)務增長提供系統(tǒng)規(guī)劃與戰(zhàn)略指導。

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行業(yè)的冬天就是諾普信的春天


作物致勝,規(guī)劃先行,贏戰(zhàn)2019!諾普信主體業(yè)務暨沙盤模擬會議圓滿結束

研究院、市場部、生產(chǎn)公司等部門代表深入剖析行業(yè)趨勢


近年來,種植業(yè)不斷向前發(fā)展,農(nóng)藥行業(yè)政策頻出,原藥市場供應緊張,價格波動劇烈,行業(yè)寒冬來臨。在此背景下,企業(yè)不斷拓展作物產(chǎn)業(yè)鏈,布局藥肥等未來產(chǎn)品,構建強大的供應鏈體系……為主體業(yè)務的發(fā)展保駕護航。2018年,作物、產(chǎn)品、套餐體系越來越完備,子公司各有重點,也注入了新鮮血液——瑞諾的除草劑、愛豐收套餐等表現(xiàn)優(yōu)異,標正以藥肥作為新增長點,新農(nóng)大正在小蟲領域不斷深入……這些都為主體業(yè)務的發(fā)展提供源源不斷的動力,給企業(yè)帶來的陣陣春日暖意。

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企業(yè)總經(jīng)理助理、標正公司總經(jīng)理黃琦表示,信心比黃金更重要,我們擁有極致的產(chǎn)品保障,不斷積累的作物服務與經(jīng)營能力,公平的創(chuàng)新激勵機制……我們要凝聚共識,戰(zhàn)略同頻,以匠心、恒心、雄心去占領更大的市場份額。

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現(xiàn)在是我們的新機遇,新長征!始終堅信一點:行業(yè)的冬天就是諾普信的春天。

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大品、套餐習得分享,作物服務能力是關鍵

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2018年,主體業(yè)務也涌現(xiàn)出了一批大品、套餐及市場操作牛人,他們上臺分享自己“踐行真習得”的經(jīng)驗,贏得了在場所有人的尊敬和掌聲。

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瑞諾廣西省區(qū)經(jīng)理黃敏分享了廣西團隊通過詳細調(diào)研、實驗,制作出了應對砂糖橘紅蜘蛛的“霸滿秀”套餐;潤康產(chǎn)品經(jīng)理吳景森講述了潤康以“阿邁速+根聚地”,聚焦柑橘、芒果兩類作物的十年大品鍛造之路;瑞諾總經(jīng)理助理溫忠群進行了新農(nóng)大正大品“滿焰”操作分享,提出打造差異化產(chǎn)品三步法;

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還有瑞諾市場部產(chǎn)品經(jīng)理熊成的操作“愛豐收”套餐,定位防蟲防病真豐收,通過原點市場標準化推廣;標正河南省區(qū)經(jīng)理明景濤抓團隊,抓大品,提績效,會議營銷,達成“赤膊上陣,決勝市場”;黑龍江創(chuàng)新省區(qū)經(jīng)理姚沅華通過重塑價值,重建團隊、產(chǎn)品,把握市場節(jié)奏、績效經(jīng)營,將省區(qū)業(yè)績提高34%……為他們點贊!

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規(guī)劃不是鬼話,戰(zhàn)略就是要“贏”


作物致勝,規(guī)劃先行,贏戰(zhàn)2019!諾普信主體業(yè)務暨沙盤模擬會議圓滿結束


2019年增長多少?怎樣達成增長?增長的具體動作有哪些?各子公司以沙盤模擬的方式,分組反復研討后,再集中分享展示,互相學習、彼此借鑒。

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瑞諾總經(jīng)理助理溫忠群、瑞諾市場部葡萄經(jīng)蔬部部長鄭艷,瑞諾湖南省區(qū)經(jīng)理郭龍清分獲此次會議的“優(yōu)秀分享者”稱號

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長時間的總結、討論后,各組代表上臺,展示了子公司規(guī)劃、套餐項目規(guī)劃、作物圈規(guī)劃,都劍指2019年的主體業(yè)務行動。

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企業(yè)副總經(jīng)理李廣澤表示,“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也”,同時我們的沙盤模擬要體現(xiàn)出行動感。規(guī)劃不是鬼話,我們的一切目標和戰(zhàn)略都在——贏!打勝仗!從習得、套餐、作物圈三個方面入手,用三到五年的時間,把市場份額從4%提升到15%!

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會議的最后一天,企業(yè)高層與主體業(yè)務骨干進行了深度交流會,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、習得與經(jīng)營如何權衡、公司資源如何共享、個人培訓與成長、激勵機制等問題,為大家答疑解惑,回應訴求。

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盧董表示,面對機遇和挑戰(zhàn),我們應該學會內(nèi)心安定,發(fā)揮自己最大潛力,去成就一份事業(yè)。習得不要浮在面上,要改變習慣性認知,把握趨勢,圍繞作物片區(qū),找到原點鎮(zhèn)、原點農(nóng)場,聯(lián)合當?shù)胤N植達人、大農(nóng)戶或大點的經(jīng)銷商,通過打造樣板田的方式去真正習得,去扎實積累,久久為功,形成區(qū)域品牌,最終得到一個能夠復制的模式。這個過程的核心點就在于——我們要以作物服務能力,為我們的客戶,我們的種植者創(chuàng)造出真正的價值。

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