“?沒有加入田田圈以前，我只把自己定義為農(nóng)資銷售商，看整個農(nóng)資行業(yè)，只看到自己頭頂?shù)囊黄?。進入田田圈之后，我接觸到更多農(nóng)業(yè)行業(yè)的領(lǐng)航者，這些巨頭讓我真正看清中國農(nóng)業(yè)在未來三到五年會發(fā)生怎樣的突變，我開始反思，開始感悟，從農(nóng)資轉(zhuǎn)型到農(nóng)業(yè)服務(wù)，自己需要有什么樣準備……同時我也在不斷追問自己，為農(nóng)民、為工人、為零售店、為消費者，我能起什么作用？有什么價值？由此逐漸找到了自己的誠心。現(xiàn)在的我，對田田圈，從接觸、了解、融入再到熱愛，我很榮幸稱自己是其中一員。”
5月12日，賀州田田圈總經(jīng)理許多多在“時代召喚·建功立業(yè)”為主題的田田圈有源之井會議上有感而發(fā)，一番話道出了在場許多人的心聲。
各地田田圈攜手同行
思想共振、戰(zhàn)略同頻
不久前剛加入田田圈的廣西陽信祥總經(jīng)理葉子富也用樸實的語言表達了他的心路歷程：
“這段時間我一直很焦慮，心中無時無刻都感受到一種無形的壓力，我清楚，這種壓力是田田圈帶給我的……總部給我的關(guān)懷和幫助，驅(qū)使我的內(nèi)心想不停地向前走，不斷成長。用致良知學(xué)習(xí)的話來說，就是有了起心動念上的善意和初心，我融入了這個圈子中，我感受到了……我焦慮但更興奮，在廣西省總李海蛟的幫助下，臨時在一間鄉(xiāng)村小屋里，經(jīng)過幾天幾夜的頭腦風(fēng)暴，我們終于摸清了接下來自己的發(fā)展和規(guī)劃，現(xiàn)在最重要的就是馬上行動起來！”
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結(jié)盟區(qū)域最優(yōu)秀的經(jīng)銷商，打造區(qū)域遙遙領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)服務(wù)商，這是田田圈一以貫之的目標(biāo)。
如今在田田圈這個溫馨大家庭里，已經(jīng)有了47位成員，在黑龍江，在寧夏，在福建，在四川……全國各地，處處可以找到田田圈的身影。一路走來，大家相互借鑒新模式，吸收農(nóng)業(yè)最前沿的信息知識，共商未來行業(yè)的發(fā)展方向；一同學(xué)習(xí)致良知，修煉全心全意為農(nóng)民服務(wù)的誠心，擁有堅定的信念和強大的能量。
“之前抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，耗費大量時間，拼死拼活創(chuàng)新，但收效甚微，聽取總部建議后，在保證主體業(yè)務(wù)不落下的同時，深挖有源之井，轉(zhuǎn)戰(zhàn)柑橘作物公司，短短幾個月，就有了營收成效，這是與田田圈總部戰(zhàn)略同頻后帶來的成果?！彼拇曦S控股公司的王鑫偉說道。
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心靈、思想、格局、戰(zhàn)略……各地田田圈控股總經(jīng)理由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變，令人欣喜！
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新老外派副總接連蛻變
艱難困苦、玉汝于成
轉(zhuǎn)變出乎想象的不僅只有控股公司總經(jīng)理。
自啟動控參股戰(zhàn)略，第一批控股公司外派副總出征，隨著田田圈的壯大，第二批、第三批也踏上了征途。
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現(xiàn)在外派副總們，有老人、有新人，在田田圈控股公司的平臺上，兩年前的他們與現(xiàn)在的他們相比，一年前的他們與現(xiàn)在的他們相比，三個月之前的他們與現(xiàn)在的他們相比，都有巨大的不同……一層層歷練，讓他們快速褪去青澀的光環(huán)，逐步完成了出乎所有人想象的蛻變，從而有了十倍、百倍的能量。
今年開始，田田圈逐漸在引入“合伙人制度”，在組織化運作的基礎(chǔ)上，落實“托付經(jīng)營”，給予外派副總公司股權(quán)，構(gòu)建“價值共創(chuàng)、利益共賞、風(fēng)險共擔(dān)”的命運共同體，以此作為激勵。不久，外派副總將以合伙人的身份投入其中，扎實協(xié)助各地控股公司進行組織優(yōu)化、戰(zhàn)略變革，成為一番事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
讓我們來聽聽他們的心聲：
李玉彬（煙臺順泰植保）
“老牌”外派副總，主導(dǎo)策劃“打爆棲霞”，開創(chuàng)并迭代“PCA+村級服務(wù)站”模式，開發(fā)了大姜、葡萄等作物公司，拓展一批大基地、大農(nóng)場。
“我認為目前最重要的工作就是把田田圈先進的制度模式、文化理念良好地嫁接到控股公司，保持戰(zhàn)略、思想同頻共振，聚焦作物公司，提升對未來農(nóng)業(yè)新模式的前瞻性認知，找到持續(xù)增長的有源之井。未來作為合伙人之一，控股公司的事業(yè)也會成為我個人的事業(yè)。雖然現(xiàn)在很忙，總經(jīng)理也很忙，但是我們分工明確，目標(biāo)明確，今年干到2個億，沒問題！”
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段敬庭（漳州諾盛）
優(yōu)化控股公司內(nèi)部管理，主體業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，推動三大作物公司及特色作物福果種植公司成立，找到了新的有源之井，其中個人主抓的平和蜜柚作物公司一季度同期增長46%。
“未來諾盛將穩(wěn)步質(zhì)量經(jīng)營主體傳統(tǒng)銷售渠道，繼續(xù)深耕有源之井，以作物服務(wù)公司、特色作物種植公司，水肥一體化、作物產(chǎn)業(yè)鏈為側(cè)重突破，堅持老人做新事，新人做老事，專業(yè)的人做專業(yè)的事。合伙人制度將會讓我和團隊擁有更大的積極性，全力以赴去打造當(dāng)?shù)剡b遙領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)服務(wù)商！”
徐濤（賀州田田圈）
協(xié)同總經(jīng)理讓公司核心骨干從原有保守、傳統(tǒng)的思想中解放出來，真正的能與公司的發(fā)展達到同頻共振，有共同的目標(biāo)和方向。
“剛開始接手時比較迷茫，現(xiàn)在的我，無論是從團隊管理，還是從財務(wù)、人資、法務(wù)等專業(yè)知識上來說，都有了很大的提升。通過田田圈的賦能，作物公司的導(dǎo)入發(fā)展，賀州田田圈一定能成為賀州市最大的最優(yōu)的農(nóng)資服務(wù)平臺。”
潘峰（寧夏辰欣）
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大幅提升毛利，采用村級級服務(wù)站“公司加農(nóng)戶”模式，啟動了水稻作物公司，未來目標(biāo)是“良種引進—全程農(nóng)化托管服務(wù)—高品質(zhì)水稻產(chǎn)品輸出”。
“當(dāng)時一個人單槍匹馬，進入?yún)^(qū)域優(yōu)秀的控股公司來干，是因為我相信田田圈，相信我自己，不疑惑，傻傻地堅持，而現(xiàn)在呢？身邊有了一群兄弟，一群和我一樣愿意去奮斗的人，一起傻傻地相信，傻傻地堅持，我們不是‘別人’，我們將會是事業(yè)的‘合伙人’，在寧夏這個地方，我們一定能把我們田田圈的事業(yè)干成！”
鄧樂（岳陽新和美）
通過會議營銷打造大品大店，協(xié)助統(tǒng)防業(yè)務(wù)經(jīng)理設(shè)立統(tǒng)防服務(wù)站，梳理出合作社的運營模式以及水稻全托管和半托管的“公司+合作社+農(nóng)戶”模式。
“來了控股公司以后，我發(fā)現(xiàn)自己找到了最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)平臺，擺脫了以往創(chuàng)業(yè)時單打獨斗的困境，擁有更廣闊的發(fā)展空間，希望通過在控股公司三年的努力，能夠協(xié)助總經(jīng)理將‘九環(huán)服務(wù)’模式落實到實處，將公司打造成全國水稻區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺的標(biāo)桿企業(yè)?！?/span>
韓志勇（樂山思貝爾）
梳理公司各項業(yè)務(wù)流程，找到主體業(yè)務(wù)增長突破點，積極推進創(chuàng)新業(yè)務(wù)，成立作物公司。
“自己逐漸有了經(jīng)營一家公司的全局思維，未來的樂山思貝爾將在主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的同時，利用作物公司提升核心競爭力，逐漸打通產(chǎn)業(yè)鏈上的其它板塊。田田圈就是農(nóng)業(yè)的未來，合伙人制度一旦落實，不僅僅是一種管理，更是一種激勵，只有把田田圈看成是自己的事業(yè)，把控股公司看成是自己的事業(yè)時，我們的路才會走得更加堅定，才能迸發(fā)出更大能量。”
肖揚（金華苗知地知）
全盤業(yè)務(wù)增長20%以上，RN業(yè)務(wù)整體翻了一番，作物公司，飛防業(yè)務(wù)的陸續(xù)開展并步入正軌中，以苗木、葡萄為切入口，旨在打造作物全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。
“這幾年中，有過質(zhì)疑、艱難，但所幸時至今日，我們已經(jīng)成為了中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)軍者，我也成長為了一個全新的自己。回想起來，任何一項變革的艱辛都不言而喻，感動中帶著堅定。我們是田田圈人，必須清楚的認識到，未來的田田圈規(guī)模上會比今天大百倍千倍，在中國廣闊的版圖上，以一個個作物圈為基點，由點到線，由線到面，編織成一個大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈！”
王海明（山東大地宏琳）
協(xié)助規(guī)范人員、產(chǎn)品及推廣，實現(xiàn)了銷售30%的增長，通過企業(yè)價值觀的輸出，極大提升了人員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。
“田田圈從最初的打爆到現(xiàn)在的特色作物產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展路線更加清晰，未來的路徑更加明確。擔(dān)任副總壓力雖然很大，我會清晰地認識到，之前作為片區(qū)經(jīng)理的經(jīng)驗和能力不能完全匹配現(xiàn)在工作的需求，逼自己不停地去學(xué)習(xí)、去成長，每天一步一腳印，感覺都很充實?！?/span>
譚奎（長治多彩農(nóng)業(yè)）
擔(dān)任外派副總僅三個月的“新人”，參與規(guī)范直營店的經(jīng)營，引導(dǎo)直營店從賣單品到長出能夠提供全程解決方案能力的轉(zhuǎn)變。
“雖然才短短的兩三個月，但我成長了很多——從一個純粹的業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變成一個經(jīng)營管理者。舉個很簡單的例子，我需要把一顆釘子釘?shù)綁锩嫒?，以前的時候我會想辦法如何把這個釘子更快更好的釘進去，但是現(xiàn)在作為副總來講我會首先想的，是怎么樣出一個方案來激勵我身邊的人搶著去干這個事情并且把釘子釘?shù)酶旄?，我們的出發(fā)點不一樣，所以我們做的事也不一樣。”
時代召喚·建功立業(yè)
有人說，我們正處在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展最好的時代。
你想成為田田圈控股公司合伙人嗎？
你想成為田田圈作物公司合伙人嗎？
你想成為田田圈特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈公司的合伙人嗎？
這里有一片無邊廣闊的天空，有一群全心投入的伙伴，最優(yōu)秀的事業(yè)平臺，最充足的創(chuàng)業(yè)資源，最全面的行業(yè)信息，最完善的激勵方案……
還在等什么？
你有建功立業(yè)的夢想，我有成就英雄的舞臺！
如想進一步了解詳情，請電話咨詢田田圈人資培訓(xùn)部（孟祥鋒：15827031077）。