近日，田田圈邀請了全國78名優(yōu)秀的聯(lián)盟伙伴回家，諾普信公司董事長盧柏強發(fā)表了重要講話，盧董指出，田田圈模式是接地氣的，現(xiàn)已全面進入穩(wěn)扎穩(wěn)打做經(jīng)營的階段，希望聯(lián)盟伙伴能用企業(yè)家精神和情懷來成就這份偉大的事業(yè)。最后，26位核心客戶成為又一批控股合作伙伴，并現(xiàn)場簽署了協(xié)議。

?

控股客戶合影留念

?

田田圈模式最接地氣

2015年是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的元年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭無不虎視眈眈農(nóng)村市場這塊蛋糕，農(nóng)資行業(yè)首當(dāng)其沖。盧董指出，未來可能很多農(nóng)民都不種地了，特別是北方大田作物區(qū)， 5年后機械化普及，土地流轉(zhuǎn)加快，80%的零售店，80%的經(jīng)銷商，80%的廠家以后一定不會存在。所以，田田圈要結(jié)盟發(fā)展。

盧董強調(diào)，田田圈經(jīng)營一體化，聯(lián)盟一體化的模式，給農(nóng)戶提供實惠的農(nóng)資產(chǎn)品，通過田哥田姐體系，讓農(nóng)戶享受到貼心的技術(shù)服務(wù)，完全符合農(nóng)戶的利益，降低成本，提高行業(yè)效率，也完全滿足渠道合作商的利益，它跟得上時代發(fā)展的節(jié)拍，又符合政府的期望，是接地氣的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。

穩(wěn)扎穩(wěn)打做經(jīng)營

我們常說“在互聯(lián)網(wǎng)時代，唯快不破”。但是在農(nóng)村市場的“互聯(lián)網(wǎng)+” 發(fā)展模式里，欲速則不達。因為“互聯(lián)網(wǎng)+”模式終究是落地服務(wù)用戶的，做好服務(wù)需要把線下基礎(chǔ)打扎實，厚積才能薄發(fā)。

盧董指出，田田圈已經(jīng)全面進入穩(wěn)扎穩(wěn)打做經(jīng)營的階段，差異化競爭是一切企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨。如果聯(lián)盟伙伴想要真正服務(wù)好農(nóng)戶，離不開組織能力，策劃能力，套餐設(shè)計能力和作物技術(shù)能力這四大能力的習(xí)得。

?

聯(lián)盟伙伴認(rèn)真聽取盧董分享

?

做好田田圈需要企業(yè)家精神和事業(yè)情懷

最近，湛江徐聞縣菠蘿收購價連連下跌，每斤跌至1毛錢仍有10萬畝無人問津，果農(nóng)心急如焚。我們對于這樣的新聞早已經(jīng)司空見慣?？梢哉f，中國自改革開放以來城市的發(fā)展建設(shè)，農(nóng)民是貢獻最多也是最辛苦的一群人。我們作為在扎根在農(nóng)村發(fā)展的農(nóng)資經(jīng)營者，是貼近農(nóng)民的，也是了解農(nóng)民的，幫助農(nóng)民的重任，不容推卸。

?

焦慮等待收購菠蘿的果農(nóng)

幫助農(nóng)民最直接的方式，就是讓他能買到更實惠的農(nóng)資，享受到更多的技術(shù)服務(wù)。經(jīng)營一體化，管理一體化完全可以滿足這個需求。先讓農(nóng)民少花錢，種得好，再來逐步解決讓他們賣得好，多賺錢的問題。

盧董滿懷感慨，田田圈是一份偉大的事業(yè)，聯(lián)盟伙伴需要用企業(yè)家精神和情懷來成就這份事業(yè)，意味著要對員工負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，大舍大得，破釜沉舟，才能把田田圈打造成為區(qū)域遙遙領(lǐng)先的分銷服務(wù)平臺。

?

--------------- 優(yōu)秀聯(lián)盟伙伴會后分享 ---------------

申群斌夫妻（湖南金大地農(nóng)資董事長）

?

做了幾十年的農(nóng)資，賒銷問題一直困擾著我們，經(jīng)營一體化，管理一體化是大勢所趨，也是最接地氣的，而這首先需要經(jīng)銷商革自己的命，轉(zhuǎn)變思維，要有決心、恒心、舍得的精神，才能把這個事情干好。

?

王攀（四川攀登農(nóng)資董事長）

?

田田圈模式能真正為農(nóng)戶創(chuàng)造價值，符合未來趨勢，我很有信心，為了未來現(xiàn)在可以犧牲眼前的小利益，回去打算建立一支團隊專門來干這件事情。

?

徐己惠（云南金豐收植保成瑞林兒媳）

?

我和我老公是婆婆未來事業(yè)的接班人。從長遠來看，單打獨斗是沒有未來的，必須要有一個強大的團隊，而田田圈就是一個大家庭，這讓我們堅定了簽控股協(xié)議的信心。