8月24號(hào)，田田圈開了場(chǎng)大會(huì)（2016年田田圈聯(lián)盟半年工作會(huì)議），會(huì)上重磅推出了一則醞釀已久的計(jì)劃：打造50個(gè)田田圈先鋒縣。?
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在各聯(lián)盟伙伴陸續(xù)返回之后，一股暗潮也在涌動(dòng)，各省紛紛發(fā)力，力爭(zhēng)實(shí)踐田田圈先鋒縣項(xiàng)目。在緊鑼密鼓的籌備中，有些農(nóng)資大佬搶先一步，率先召開先鋒縣啟動(dòng)會(huì)，將先鋒縣建設(shè)提上了日程。
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湖南申群斌：一句話一條心一根筋
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8月31日-9月1日，湖南常德田田圈先鋒縣開啟。張建鋒總、翟洪亮總、田田圈樣板客戶李軍華在深度合作客戶申群斌總陪同下，參觀了常德幾家田田圈店，對(duì)申群斌總?cè)ツ甓潭桃粋€(gè)多月時(shí)間高質(zhì)量開發(fā)32家田田圈店并在打爆、招商上走在全國最前列表示高度肯定。在與零售店交流中，明顯感受到打爆以后基本上沒有作為。
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晚上，針對(duì)這一狀況召開了私董會(huì)，圍繞申總金大地公司發(fā)展瓶頸及田田圈當(dāng)前困境，進(jìn)行二個(gè)多小時(shí)的深度探討，在張建鋒總刨根似的追問下，找到了難題的真正根源就是申總依然按照過去十幾年成功的經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)營企業(yè)和田田圈。
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第二天，又馬不停蹄地召開三個(gè)零售店先鋒鎮(zhèn)啟動(dòng)會(huì)。
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申群斌總在會(huì)上，非常感慨："經(jīng)過大家的上課，我腦洞頓開，若說一句話，那就是所有的問題，都是我申瞎子一個(gè)人的問題，我的老思想老方法，阻礙了田田圈的發(fā)展。李軍華老總一個(gè)過去三流的經(jīng)營商變?yōu)楫?dāng)?shù)乩洗?，你不服也要服，我們不僅落伍了，還要這樣干下去只有關(guān)門大吉。"
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申群斌總很激動(dòng)，精氣神完全調(diào)動(dòng)起來了"我們必須堅(jiān)定信仰新趨勢(shì)，堅(jiān)定信仰田田圈，這么大的事業(yè)，是共同的事業(yè)，田田圈公司，我老申，還有你們零售店都必須一條心，一起來拼，不能等，不能靠，一定把田田圈干起來，徹底改變公司不死不活的現(xiàn)狀。"
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最后，他向大家表態(tài)："從現(xiàn)在起，我就一根筋來干好田田圈，我一定要把這三個(gè)店干成全國標(biāo)桿，在先鋒縣打造，我申瞎子這次也要走在全國最前列，真正做到真抓實(shí)干，迭代前行。"
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在全國樣板客戶李軍華總分享長沙寧鄉(xiāng)直營的經(jīng)典案例后，常德田田圈成立了5人經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，省總陳莊文配稱了三人小組全力支持，并制訂了三個(gè)樣板店的行動(dòng)方案和PK方案，堅(jiān)決按田田圈的正品低價(jià)、會(huì)員經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)化。目標(biāo)是每個(gè)店三個(gè)月內(nèi)農(nóng)民冬儲(chǔ)款不低于50萬，發(fā)展會(huì)員不少于300人，到每個(gè)村組進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，每個(gè)組每個(gè)組都要召開農(nóng)民會(huì)。
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看到常德田田圈迅速推動(dòng)和落地，張建鋒總很感慨：我們的聯(lián)盟伙伴都足夠優(yōu)秀?，F(xiàn)在的問題是，只要我們把他們的意愿激發(fā)出來，讓他們堅(jiān)定做田田圈，堅(jiān)定追求超常規(guī)增長這個(gè)信念，堅(jiān)定地跳出原有的經(jīng)營框框，圍繞三個(gè)標(biāo)桿鎮(zhèn)把它做深打透，把目標(biāo)、組織考核都真正落實(shí)下去，三個(gè)月下來，就一定能打出不一樣的田田圈，打出未來。
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浙江杜誠：拼上一切，全力開打
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8月31日，浙江金華，田田圈聯(lián)盟伙伴杜誠總邀請(qǐng)深圳田田圈中心發(fā)展支持部方新軍部長，浙江直屬部省總李兵總、李飛飛總，浙江田田圈運(yùn)營組曹斌龍組長等若干浙江田田圈同事以及本公司負(fù)責(zé)田田圈的相關(guān)人員召開會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)研討田田圈先鋒縣項(xiàng)目。
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對(duì)于金華田田圈遇到的問題，杜誠總直言不諱，門店運(yùn)營出現(xiàn)停滯、店長抱怨很大、產(chǎn)品利潤下降的同時(shí)銷量未見增長、積分會(huì)員活動(dòng)沒有創(chuàng)新。"過去這一年，真是沒做好。"他說，"做的更多的還是配貨賺取差價(jià)和匯款，沒有徹底向新型經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變"。
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為了在先鋒縣道路上走得更好更快，杜誠總提出了分別成立咨詢組、商務(wù)談判組、技術(shù)服務(wù)組、方案制度組、門店運(yùn)營組及機(jī)動(dòng)組的想法。"不快不行，不變不行"他說，這個(gè)時(shí)代變化太快，自己慢一步就可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓下去。
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在會(huì)上，基本確定了金華田田圈先鋒縣項(xiàng)目的基本操作思路和人員任命職責(zé)分工等問題。
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杜誠總透露了他之所以干先鋒縣的目的，他說，用最短的時(shí)間，最低的成本，通過不斷的方案、落地、試驗(yàn)、總結(jié)，達(dá)到最高的效率，摸索出一整套可復(fù)制的模板和方法，突破日漸嚴(yán)重的發(fā)展上的掣肘。干先鋒縣，是非常重要而緊迫的，在未來的三個(gè)月，我們要拼上一切，提供一切的資源便利和支持，全力開打！
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江西鄭六杰：說到做到，全速追趕
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8月30日，江西上饒，田田圈聯(lián)盟伙伴鄭六杰總召開研討會(huì)，店長悉數(shù)到場(chǎng)，與田田圈江西直屬部省總李芳聰總、上饒區(qū)大客戶經(jīng)理、上饒運(yùn)營人員一同研討上半年田田圈運(yùn)營過程中遇到的問題，并構(gòu)想了成為田田圈先鋒縣的藍(lán)圖！
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在22位店長紛紛就自己在經(jīng)營中遇到的會(huì)員瓶頸、活動(dòng)執(zhí)行難、制度不解、方向迷茫等疑問展開交流后，鄭六杰總一時(shí)慨嘆，"大家都遇到了一樣的問題，也正是這些問題讓我們?cè)谶^去一年的發(fā)展中受挫。"他說，"如果我能早一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這些問題，和大家一塊想辦法解決它，我們發(fā)展得遠(yuǎn)遠(yuǎn)就不是現(xiàn)在這樣了。"
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關(guān)于未來的方向，鄭六杰總告訴在座的店長們，要做先鋒縣就是要完完全全找到一套適合我們上饒當(dāng)?shù)貙?shí)際的模式。做先鋒縣，把標(biāo)桿店打造好之后是可以快速復(fù)制的，才有可能快速發(fā)展。
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他說，在行業(yè)不景氣的時(shí)候，每個(gè)有骨氣經(jīng)銷商都在想辦法，都想增長，都想比別人更快地發(fā)展。我們上半年雖然做得比別人好一點(diǎn)，但下半年不加把勁，說不定會(huì)被人反超。
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有田田圈店長表示，本來自己就有更進(jìn)一步發(fā)展的意愿，想在當(dāng)?shù)匕烟锾锶@個(gè)品牌打造得更廣為認(rèn)知，更為農(nóng)民認(rèn)可。現(xiàn)在有了先鋒縣的東風(fēng)，肯定能做得更好。鄭六杰總贊同地說，上饒?zhí)锾锶Ξ?dāng)然不落人后，我們要搶先上馬先鋒縣！
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在向眾位店長的講述中，鄭六杰總信心滿滿地道：只要我們都說到做到，按自己說的去做，我相信田田圈的未來一定會(huì)非常美好！