11月29日，以"真抓實(shí)干，贏戰(zhàn)2017"為主題的田田圈年度總結(jié)暨新年啟動(dòng)會(huì)議在深圳召開，企業(yè)高管、田田圈管理層、田田圈骨干等300余人出席，會(huì)議分析了田田圈上線至今的成績(jī)與挫折，對(duì)2017年田田圈的發(fā)展做了明確規(guī)劃和部署。

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在會(huì)上，田田圈品牌總監(jiān)謝文忠做了“呼喚英雄，成長(zhǎng)自己”的報(bào)告，指出這個(gè)巨大變化的時(shí)代呼喚英雄，全體田田圈人要以積極進(jìn)取的心態(tài)去學(xué)習(xí)、進(jìn)步。市場(chǎng)部總監(jiān)周超愛展示了市場(chǎng)部在2017年的重點(diǎn)策略，并表示明年將加大作物套餐力度，更方便、更高效地服務(wù)經(jīng)銷商、零售店及農(nóng)民。距田田圈先鋒縣推出已有4個(gè)月，河南周口片區(qū)經(jīng)理劉榮耀、四川省總肖游清分別就各自區(qū)域田田圈發(fā)展做了報(bào)告，展示了田田圈在正品低價(jià)、技術(shù)服務(wù)、會(huì)員經(jīng)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)化等策略指導(dǎo)下取得的初步成果。

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田田圈張建鋒總做主題報(bào)告

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田田圈總負(fù)責(zé)人張建鋒總就田田圈2017年方向、目標(biāo)及策略做了報(bào)告。他強(qiáng)調(diào)，在即將到來(lái)的2017年，田田圈要簡(jiǎn)化聚焦，真抓實(shí)干。一方面要專心致志干田田圈，集中精力穩(wěn)抓穩(wěn)打；另一方面要注重人的成長(zhǎng)，推行各級(jí)人員三年長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的"四定"制度，打通田田圈業(yè)務(wù)人員的職業(yè)路徑。張建鋒總說(shuō)，不要急功近利，而是更加注重用三年干一件大事，第一年要扎扎實(shí)實(shí)地把樣板和區(qū)域做透，在比較成熟的模式下，進(jìn)一步探索PCA+村級(jí)服務(wù)站以及田田云等互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，使田田圈模式形成閉環(huán)，幫助聯(lián)盟經(jīng)銷商把人才引進(jìn)和財(cái)務(wù)管理等方面做好。

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諾普信副總經(jīng)理高煥森

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諾普信副總經(jīng)理高煥森提出田田圈是最"性感"的夢(mèng)想，會(huì)場(chǎng)氣氛為之一振。高煥森總說(shuō)，田田圈，就是諾普信戰(zhàn)略，田田圈是諾普信的未來(lái)。我們堅(jiān)定信仰田田圈，堅(jiān)定不移地干田田圈。

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田田圈骨干獲表彰

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四定人員的聘任儀式

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在會(huì)議上，公司給予了一些在技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品推廣、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、模式創(chuàng)新等方面表現(xiàn)卓越的員工表彰。隨即進(jìn)行的是部分骨干的聘任儀式，田田圈將自2017年施行"四定"制度，針對(duì)員工定"崗位、區(qū)域、時(shí)間、作物"，為員工提供一個(gè)大展拳腳的平臺(tái)。

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諾普信董事長(zhǎng)盧柏強(qiáng)激情滿懷的做了主題講話，他說(shuō)，田田圈是未來(lái)的方向，是正確的道路，不干田田圈，不干互聯(lián)網(wǎng)，只有死路一條！

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以下為盧董講話摘要

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董事長(zhǎng)盧柏強(qiáng)：不干田田圈，不干互聯(lián)網(wǎng)，只有死路一條！

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在過去一年，從我們的基層員工，各層級(jí)的干部，到我們經(jīng)銷商伙伴，都很不容易，一是行業(yè)確實(shí)在面對(duì)下滑的挑戰(zhàn)，二是對(duì)未來(lái)的發(fā)展迷茫。田田圈也同樣，我們一下子全員去面臨這個(gè)大的轉(zhuǎn)型，在沒有探好路，沒有打好樣板，在沒有可靠路徑的情況下，進(jìn)行了大部隊(duì)推進(jìn)，所以也損耗了不少的兵。

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田田圈管理層做了很多研討，也理清了路徑。今天的報(bào)告非常明確地指出了我們走向未來(lái)的方向和節(jié)奏，方向是打造遙遙領(lǐng)先的分銷服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，這毫不動(dòng)搖。

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遙遙領(lǐng)先的分銷服務(wù)平臺(tái)的定義是什么？應(yīng)該是在一個(gè)縣，或者說(shuō)區(qū)域，你是遙遙領(lǐng)先。首先是我們?nèi)说木C合能力的體現(xiàn)，好比經(jīng)營(yíng)管理能力，服務(wù)大農(nóng)場(chǎng)的能力。我們的分銷服務(wù)，首先要夯實(shí)優(yōu)化當(dāng)前的基礎(chǔ)，好比分銷，好比技術(shù)服務(wù)，作物能力、套餐能力，還有供應(yīng)鏈服務(wù)商，我們?cè)趺捶?wù)他們。

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關(guān)于服務(wù)先鋒縣，它更需要互聯(lián)網(wǎng)、IT化的一些線上運(yùn)營(yíng)的能力，也就是通向未來(lái)遙遙領(lǐng)先的分銷服務(wù)平臺(tái)，通向互聯(lián)網(wǎng)大三農(nóng)生態(tài)圈，這需要系列能力的成長(zhǎng)。這是站在三年五年的軌道上講這個(gè)話題，可是在2017年，不是所有人都需要具備這些能力，而是要有一些先鋒兵為我們積累經(jīng)驗(yàn)，為一批批后面的人跟上來(lái)做準(zhǔn)備，這個(gè)路徑，是非常適應(yīng)我們的。

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未來(lái)的世界是非?？隙ǖ模帽却筠r(nóng)場(chǎng)時(shí)代一定到來(lái)，智能化農(nóng)業(yè)服務(wù)時(shí)代一定到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)從理念到工具一定是極大地改變農(nóng)業(yè)。三年五年后，作為我現(xiàn)在20來(lái)歲的年輕人，我想成為一個(gè)什么樣的自己？我原來(lái)的能力能夠適應(yīng)未來(lái)的世界嗎？怎么為自己構(gòu)建一條通往未來(lái)10年20年的人生發(fā)展？我相信每一個(gè)人都需要為自己思考這個(gè)問題。公司營(yíng)造各種場(chǎng)，極其鼓勵(lì)大家成為未來(lái)社會(huì)的佼佼者，或者區(qū)域平臺(tái)的老總，或是農(nóng)場(chǎng)主，或是互聯(lián)網(wǎng)達(dá)人，或是對(duì)接金融等綜合服務(wù)的高手。

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對(duì)于田田圈，很多人，甚至有些經(jīng)銷商提出來(lái)說(shuō)，說(shuō)田田圈停下了腳步，是不是不干了？我想應(yīng)該清晰地跟我們的伙伴說(shuō)明白，自始至終我們從來(lái)沒有動(dòng)搖過要干好區(qū)域遙遙領(lǐng)先的分銷服務(wù)平臺(tái)的信心，而相反，我們干田田圈的決心和意志更加堅(jiān)定。隨著對(duì)行業(yè)本質(zhì)的理解加深和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)局的變化，我們只是調(diào)整了策略，調(diào)整了節(jié)奏。

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公司有兩大核心，一手狠抓現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)化延伸，一手對(duì)田田圈一點(diǎn)都不松懈。對(duì)于田田圈，我們改變過去全國(guó)鋪開，全員互聯(lián)網(wǎng)化那么迫不及待的做法，而是用更大、更精益的力量狠抓先鋒縣，狠抓關(guān)健點(diǎn)，進(jìn)行關(guān)鍵性的突破。整個(gè)公司會(huì)用足夠多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金來(lái)支撐促進(jìn)，更快速、更鋒利、更大膽地進(jìn)一步探索出田田圈裂變式、長(zhǎng)期的、可持續(xù)發(fā)展的新模式，確保在17年打出響當(dāng)當(dāng)?shù)臉影濉?/span>

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如果17年，我們打不出來(lái)，我們沒有未來(lái)，這直接關(guān)乎未來(lái)的整個(gè)企業(yè)；不干田田圈，不干互聯(lián)網(wǎng)，只有死路一條！我們是有理想，有大志的企業(yè)組織，我們希望我們能夠把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)的一些，不要低估3年5年能夠干出的大事。