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田田圈又發(fā)力,一周連控三大佬為哪般?

日期: 2017-04-05

編者按:4月6日—12日,深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司先后與寧夏平羅瑞欣、煙臺順泰植保、菏澤灝諾植保簽署控股協(xié)議,這是繼控股海南諾澤農(nóng)、張家口益合農(nóng)資后,諾普信又一次與區(qū)域優(yōu)秀經(jīng)銷商強強合作。諾普信與優(yōu)秀渠道一起共同努力將田田圈打造區(qū)域遙遙領(lǐng)先的綜合服務(wù)平臺,可一周之內(nèi)連控三家,這節(jié)奏似乎有點“瘋”,諾普信想干什么?

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諾普信董事長盧柏強在順泰植保簽約儀式上講話

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4月6日,諾普信簽約控股寧夏平羅縣平羅瑞欣生產(chǎn)資料有限公司;4月8日,諾普信簽約控股山東煙臺順泰植保;4月12日,諾普信再與菏澤灝諾植保簽署控股協(xié)議,加上之前控股的海南諾澤農(nóng)和張家口益合農(nóng)資,諾普信最近直接控股優(yōu)秀渠道商伙伴達5家。這些渠道商都是區(qū)域內(nèi)聚焦作物,有基地服務(wù)能力的優(yōu)秀區(qū)域服務(wù)商。諾普信控股他們之后,通過資源整合,形成產(chǎn)供銷一體化的閉環(huán)商業(yè)模式,從而構(gòu)建區(qū)域內(nèi)遙遙領(lǐng)先的服務(wù)平臺。這也是諾普信在一號文件著重強調(diào)盤活農(nóng)村經(jīng)濟,增加農(nóng)民收入、保障有效供給,優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,提高資源利用率,完善農(nóng)事服務(wù)的新形勢下主動出擊轉(zhuǎn)型服務(wù)。

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大佬為什么甘心被控股?

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與企業(yè)間兼并重組不同,作為“一方諸侯”的優(yōu)秀經(jīng)銷商習慣了自己說了算,為何這5位大佬愿意與諾普信簽署控股協(xié)議?其實還是諾普信田田圈給他們帶來了發(fā)展。平羅瑞欣通過提供優(yōu)秀的產(chǎn)品、解決方案、農(nóng)事服務(wù)等占領(lǐng)當?shù)厥袌?0%以上份額,談到控股,平羅瑞欣董事長李建榮這么看待:隨著新型農(nóng)業(yè)形態(tài)的到來,國家政策變化與區(qū)域種植結(jié)構(gòu)的變化,帶來了對綜合服務(wù)能力和人力資源能力更高的要求,而這正是作為上市公司的諾普信所具備的諸多優(yōu)勢之一和正在極力打造的能力。

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田田圈又發(fā)力,一周連控三大佬為哪般?

田田圈運營總經(jīng)理張建鋒(右二)與灝諾植保簽約

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灝諾植??偨?jīng)理劉宗喜在簽約發(fā)布會上回顧了20年來公司的發(fā)展歷程,和諾普信的合作確定了其在當?shù)厥袌錾系摹袄洗蟆钡匚唬椭Z普信田田圈深度合作,引入了雨燕無人機飛防服務(wù),創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和綜合服務(wù)布局,給灝諾植保帶來了翻天覆地的變化,使其真正的從個人買賣做到向企業(yè)轉(zhuǎn)型。劉宗喜認為,與諾普信合作控股,必在人才引進、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新做更多嘗試和探索,尤其在作物圈、大農(nóng)戶大農(nóng)場基地、農(nóng)業(yè)機械化從種到收綜合服務(wù)等方面發(fā)力,真正實現(xiàn)區(qū)域遙遙領(lǐng)先的綜合服務(wù)平臺。

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在田田圈誕生之前,順泰植保就已經(jīng)是煙威地區(qū)數(shù)一數(shù)二的農(nóng)資經(jīng)銷商。2015年,順泰植保加盟田田圈,創(chuàng)造了田田圈歷史上最為轟動的打爆棲霞活動,也創(chuàng)造了單間零售店一天銷售額超過全年的記錄。2016年,在行業(yè)低迷的大背景下,順泰植保整體銷售額達1.5億元,逆勢增長。順泰植保姚吉強表示,諾普信控股順泰植保,在福山區(qū)大力投資,都是基于長期合作的基礎(chǔ),也是諾普信對其莫大的信任和支持。“田田圈順泰園區(qū)已初具規(guī)模,是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體的一個縮影,為能夠在當前異常激烈的市場競爭中取得勝利,奠定了堅實的基礎(chǔ);為順泰植保今后的快速發(fā)展插上了騰飛的翅膀!”

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控股后田田圈要做什么?

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諾普信與煙臺順泰植保、煙臺福山區(qū)簽約儀式現(xiàn)場

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簽約控股不單是錢的事,對渠道大佬們而言,他們需要諾普信田田圈更大力度支持。

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諾普信董事長盧柏強在煙臺順泰植保簽約儀式上說:“田田圈將會在煙威這片大地上作三件事情:一個是建設(shè)一個線上線下結(jié)合的全國領(lǐng)先的一個推廣服務(wù),這里的新農(nóng)人、農(nóng)民將會獲得遠遠優(yōu)于國內(nèi)任何地方的農(nóng)業(yè)服務(wù);第二,構(gòu)建符合未來新時代的一個創(chuàng)業(yè)孵化系統(tǒng),把更多的碩士博士這些極其有意愿將來成來農(nóng)場主、農(nóng)業(yè)專家、農(nóng)業(yè)服務(wù)商的一批人才引到這片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土,打造出一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的孵化器;第三,建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)的綜合大廣場,這個大廣場可能標準的店過萬平方米,在這個廣場從測土配方的施肥到農(nóng)事服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治,到打造農(nóng)場品牌等系列方面,既為農(nóng)民提供生產(chǎn)服務(wù),也為農(nóng)民提供綜合型的生活服務(wù),包括金融、理財以及其它?!?/span>

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諾普信集團董事長盧柏強(右)和順泰植??偨?jīng)理姚吉強

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田田圈運營總經(jīng)理張建鋒在平羅瑞欣簽約儀式上這么表態(tài),田田圈與區(qū)域優(yōu)秀經(jīng)銷商強強聯(lián)合,控股合作,是支持而非控制,是更開放而非封閉,也將以更加開放的姿態(tài)歡迎更多資源導(dǎo)入,為區(qū)域市場提供更好的服務(wù)、更好的產(chǎn)品、更高的價值。在控股后,瑞欣將會在人才、資本、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)化等多方面獲得更多支持。瑞欣將會如虎添翼,在推動寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,迎來更廣闊的新天地。

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諾普信高層的公開表態(tài)讓大佬們吃下“定心丸”。

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未來還控多少家? 

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“低調(diào)” 許久的諾普信田田圈在短短幾個月內(nèi)控股5家優(yōu)質(zhì)渠道,覆蓋寧夏、山東、海南等水稻、馬鈴薯等作物圈。諾普信田田圈控股誰主要還是看渠道大佬在區(qū)域服務(wù)能力,平羅瑞欣、張家口益合農(nóng)資、海南諾澤農(nóng)等為諾普信所控股,在其本身專注區(qū)域作物、提供農(nóng)事等服務(wù)的基礎(chǔ)上,進一步獲得資源整合優(yōu)勢,逐步實現(xiàn)從種到收到賣的產(chǎn)供銷一體化閉環(huán),減輕農(nóng)民負擔、提高生產(chǎn)效率品質(zhì)。

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諾普信控股平羅瑞欣簽約儀式

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一位熟知諾普信的行業(yè)人士這么評論田田圈控股渠道事件:控股渠道不是單純財務(wù)報表的數(shù)字,實際田田圈是以聯(lián)盟客戶構(gòu)建平臺為基礎(chǔ),以PCA植保技術(shù)為載體,以互聯(lián)網(wǎng)和作物社群為手段,通過疊加金融、保險、飛防、機械裝備、水溶肥等農(nóng)村社會化服務(wù)板塊,來打造區(qū)域遙遙領(lǐng)先的分銷服務(wù)平臺,實現(xiàn)大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

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去年11月29日,諾普信董事長盧柏強在田田圈新財年啟動會議指出:“不干田田圈、不干互聯(lián)網(wǎng),只有死路一條,田田圈發(fā)展的腳步?jīng)]有停,我們自始至終從來沒有動搖過要干好區(qū)域遙遙領(lǐng)先的分銷服務(wù)平臺的信心,而相反,我們干田田圈的決心和意志更加堅定。隨著對行業(yè)本質(zhì)的理解加深和互聯(lián)網(wǎng)時局的變化,我們只是調(diào)整了策略,調(diào)整了節(jié)奏?!?/span>

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一周連控三大佬,田田圈的節(jié)奏變了,未來還會有多少家,值得行業(yè)期待。

(新聞來源:農(nóng)資導(dǎo)報)

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