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“預(yù)見(jiàn)?未來(lái)”田田圈第四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)精彩收官,山東大佬王琳連呼三個(gè)“刮目相看”究竟為哪般?

日期: 2017-07-26

進(jìn)入7月,田田圈分別在江蘇揚(yáng)州、四川樂(lè)山、河南孟州召開(kāi)了核心客戶現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì),7月24日、25日,第四場(chǎng)“預(yù)見(jiàn)?未來(lái)-田田圈經(jīng)作區(qū)核心客戶現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”又在山東煙臺(tái)舉行,來(lái)自黑龍江、遼吉、河北、粵東、福建、浙江、山東區(qū)域的22名參控股客戶及對(duì)應(yīng)省區(qū)大客戶經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理等70人參會(huì)。


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會(huì)議延續(xù)前三場(chǎng)亮點(diǎn)和精彩,有分享、有總結(jié)、有計(jì)劃,但這次交流會(huì)更讓人感嘆田田圈的巨變,特別是山東農(nóng)資大佬王琳大姐連續(xù)來(lái)了三個(gè)“刮目相看”!


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她激動(dòng)地說(shuō),第一個(gè)“刮目相看”的是姚總的創(chuàng)造力,“我們兩都是第一批加入田田圈的成員,一起參加了多次田田圈發(fā)展研討會(huì),但姚總現(xiàn)在就做成了!讓我們看到了未來(lái),這就是干田田圈的氣魄;”第二個(gè)“刮目相看”是他的執(zhí)行力,去年參觀物流園,建設(shè)剛進(jìn)行到一半,蓋滿了迷彩油布,這么短的時(shí)間內(nèi),姚總不僅把所有設(shè)想的布局都建起了,田田圈平臺(tái)作用已經(jīng)呈現(xiàn);第三個(gè)“刮目相看”便是姚總的組織化運(yùn)作,廣招人才,善用人才,讓有識(shí)之才在田田圈的平臺(tái)上合伙奮斗,這令我很欽佩。

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她還認(rèn)真地說(shuō),我期待控股早點(diǎn)到來(lái),我相信,一年之后,也讓大地宏琳給大家來(lái)一個(gè)“刮目相看”。

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驚嘆棲霞田田圈的巨大發(fā)展

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棲霞楊礎(chǔ)店,一家去年6月才新建的田田圈直營(yíng)店,是此次交流會(huì)參觀的第一站。1000平米的門(mén)店,不僅有豐富的農(nóng)資產(chǎn)品,重要的二樓還專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了田田圈農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校和田田圈綜合檢測(cè)中心,這令參觀人員無(wú)比驚訝。

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店長(zhǎng)任思棟解釋道,我們店不僅是區(qū)域配送中心,更是技術(shù)服務(wù)中心、培訓(xùn)中心和果農(nóng)交流娛樂(lè)中心,除了買(mǎi)產(chǎn)品,果農(nóng)還能得到微噴安裝、定期技術(shù)講座、田間指導(dǎo)、測(cè)土服務(wù)等全方位的服務(wù)。楊礎(chǔ)店下有27個(gè)村級(jí)服務(wù)站,配有很強(qiáng)技術(shù)能力的PCA,通過(guò)“鎮(zhèn)級(jí)服務(wù)中心+PCA+村級(jí)服務(wù)站+田哥田姐”的模式,服務(wù)于幾千畝果園,在當(dāng)?shù)赜许懏?dāng)當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/span>

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令大家驚嘆的是此次參觀的第二站——順泰物流園區(qū)。園區(qū)占地近百畝,田田圈服務(wù)中心就設(shè)置于此,不僅配有大賣(mài)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室,而且還建了蘋(píng)果氣調(diào)庫(kù)、進(jìn)口選果機(jī)系統(tǒng)、BB肥生產(chǎn)線,特別是還配備了田田云互聯(lián)系統(tǒng),構(gòu)建了金融、保險(xiǎn)等綜合服務(wù)平臺(tái)。

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山東孫寶廷感慨萬(wàn)千:“很慚愧,十年前我與老姚經(jīng)營(yíng)規(guī)模不分上下,而今天真的讓我看見(jiàn)了什么叫區(qū)域遙遙領(lǐng)先的分銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái),不僅僅向姚總學(xué)習(xí),而是向他致敬!”

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姚吉強(qiáng):之前走每一步都是值得的

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姚吉強(qiáng)在會(huì)議上分享了順泰植保田田圈整體發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)的規(guī)劃。從14年初到16年底,順泰植保實(shí)現(xiàn)了202%的顛覆式增長(zhǎng),如果要問(wèn)田田圈給順泰植保帶來(lái)了什么?他說(shuō),一個(gè)是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的格局,我們從2015年的打爆開(kāi)始一直不斷地革新,革新經(jīng)營(yíng)理念,提升經(jīng)營(yíng)格局,價(jià)格讓位于價(jià)值,構(gòu)建保姆式的農(nóng)化服務(wù)體系。第二,順泰植保在控股后,依靠田田圈的大樹(shù),在田田圈經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的幫助下,財(cái)務(wù)管理、組織管理都得到了正規(guī)化、公司化運(yùn)作,得到了政府百萬(wàn)項(xiàng)目的支持。

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“回顧這三年,我走過(guò)來(lái),雖然經(jīng)歷了很多挫折,吃了很多苦,但現(xiàn)在感覺(jué)到其實(shí)自己每一步都走對(duì)了。走的每一步在現(xiàn)在看來(lái)都是值得的,都是有意義的?!币偢锌溃磥?lái)我們還要大干一番,爭(zhēng)取在三年內(nèi)分銷(xiāo)及服務(wù)平臺(tái)營(yíng)收突破10億元!來(lái)自河北張家口的客戶徐剛偉在進(jìn)行了馬鈴薯區(qū)操作分享后,也感悟于自己這幾年的堅(jiān)持?!拔疫x擇順時(shí)而為,選擇與田田圈的聯(lián)手,選擇與諾普信的共贏,是我干農(nóng)資行業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)!只有親身經(jīng)歷過(guò)的人,才能感受到現(xiàn)在田田圈的偉大。”

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田田圈一直在迭代前行,堅(jiān)持才是硬道理

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品牌發(fā)展部總監(jiān)謝文忠也分享了田田圈二年半發(fā)展歷程,他說(shuō),田田圈歷經(jīng)了2015年“打爆+會(huì)員+統(tǒng)一品牌”的1.0時(shí)代,到2016年的“直營(yíng)中心店+PCA+村級(jí)服務(wù)站+聚焦核心作物”的2.0時(shí)代,到現(xiàn)在的“服務(wù)中心店+田田云+金融、飛防、產(chǎn)業(yè)閉環(huán)等綜合能力”的3.0時(shí)代,從煙臺(tái)田田圈這里,看到了區(qū)域遙遙領(lǐng)先的分銷(xiāo)服務(wù)商的雛形,我們欣喜地看到了新模式已初具新的能力:經(jīng)營(yíng)人的組織能力、綜合服務(wù)能力、作物解決方案能力、經(jīng)營(yíng)大基地大農(nóng)場(chǎng)能力以及與政府合作發(fā)展的五種能力。

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接下來(lái),山東省區(qū)經(jīng)理謝冰清進(jìn)行了“田田圈山東省區(qū)控參股支持發(fā)展總結(jié)分享”,結(jié)盟發(fā)展部王海濤總監(jiān)講解了“控股客戶支持及相關(guān)要求”。廣東韶關(guān)鄒學(xué)寶感慨地說(shuō):“通過(guò)交流學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)參觀,我終于發(fā)現(xiàn)自己田田圈沒(méi)有干好的原因,田田圈在不斷裂變,而我們卻還在原點(diǎn)踏步。只要我們真的服務(wù)于農(nóng)戶,工作于農(nóng)戶,把田田圈全面整起來(lái),就會(huì)呈現(xiàn)出不一樣的結(jié)果。”牛強(qiáng)是山東安丘的一名客戶,95后的他也是今年6月剛剛畢業(yè)的一名大學(xué)生。從父親手中接過(guò)直營(yíng)店后,他成為了農(nóng)資行業(yè)的一名新生代。“我愿意跟著田田圈,不干就是死路一條?!痹趦商斓挠^摩與學(xué)習(xí)后他直言說(shuō),“從老前輩身上我看清了很多未來(lái)的方向,不要照搬照抄,而是借鑒學(xué)習(xí),摸索出一條適合自己的路,改變不僅僅要從老一輩開(kāi)始,更要從我們新一代開(kāi)始?!?/span>

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干田田圈,我們因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)

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交流會(huì)的后半程依然是分組研討環(huán)節(jié),在長(zhǎng)達(dá)4個(gè)小時(shí)的一對(duì)一的交流咨詢中,大家針對(duì)于經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題共同探討交流,明確了改進(jìn)方向,取得了實(shí)實(shí)在在的解決方案,并提出了未來(lái)三個(gè)月具體的行動(dòng)計(jì)劃。

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田田圈副總經(jīng)理張建鋒作了總結(jié),他說(shuō):看了聽(tīng)了這么多,大家現(xiàn)在肯定是迫不及待要回去大干一場(chǎng)。在此之前,我們要明白三點(diǎn),首先要提升格局,把握趨勢(shì),什么是趨勢(shì)?田田圈三五年內(nèi)打造的是區(qū)域遙遙領(lǐng)先的農(nóng)資分銷(xiāo)和農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái),圍繞核心農(nóng)戶、核心員工提升價(jià)值,這就是趨勢(shì);第二要有方法,每個(gè)區(qū)域差異化很大,落地的要結(jié)合自己的實(shí)際情況,重倉(cāng)人才,敢于放權(quán),讓老人干新事,新人干老事,老板也要不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新;最后是找到自己的有源之水,支撐企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,同時(shí)也要組織化,沒(méi)有一個(gè)行業(yè)是靠不規(guī)范無(wú)組織做成的,參控股后雖然在短時(shí)間內(nèi)面臨一些小麻煩,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)于公司的組織化正規(guī)化有巨大幫助。

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“讓種植更輕松,讓農(nóng)民更幸?!边@不僅僅是一句口號(hào),我們是一群因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn),而不單是因?yàn)榭匆?jiàn)而相信的人,張建鋒說(shuō),通過(guò)田田圈, 我們把區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商聚集在了一起,三年五年后我們回頭看,會(huì)發(fā)現(xiàn),我們干的是中國(guó)農(nóng)業(yè)最偉大的事業(yè)。

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